創(chuàng)建公平公正公開的競爭環(huán)境:
公司努力為員工創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境,使員工在獲得相同資源的前提下展開競爭,在競爭中獲得提高,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
1)不拘一格、機(jī)會均等、任人唯賢;
2)沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
3)沒有校友派系、出身門戶之見;
4)沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。
為員工設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)生涯:
公司充分考慮個(gè)人需求,將個(gè)人價(jià)值觀同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,為員工設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)生涯,所設(shè)定的目標(biāo)既切合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)性,是員工經(jīng)過努力所能達(dá)到的,在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)員工與公司的“雙贏”。
開辟三個(gè)人才渠道:
人人是人才,人才遍布于社會的各個(gè)角落。為了充分發(fā)揮本地優(yōu)勢,同時(shí)廣泛吸納各地資源,保證天裕投資的領(lǐng)先地位,公司大力開辟渠道,廣納賢才:
1、廣大院校應(yīng)屆畢業(yè)生
2、總公司及駐各地服務(wù)中心面向社會公開招聘
3、品行端正的回流人員
堅(jiān)持四大用人原則:
知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;
容人:創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自律;
用人:為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺,創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會;
做人:以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗,敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守,以公司為家,與公司共榮辱。
公司努力為員工創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境,使員工在獲得相同資源的前提下展開競爭,在競爭中獲得提高,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
1)不拘一格、機(jī)會均等、任人唯賢;
2)沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
3)沒有校友派系、出身門戶之見;
4)沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。
為員工設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)生涯:
公司充分考慮個(gè)人需求,將個(gè)人價(jià)值觀同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,為員工設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)生涯,所設(shè)定的目標(biāo)既切合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)性,是員工經(jīng)過努力所能達(dá)到的,在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)員工與公司的“雙贏”。
開辟三個(gè)人才渠道:
人人是人才,人才遍布于社會的各個(gè)角落。為了充分發(fā)揮本地優(yōu)勢,同時(shí)廣泛吸納各地資源,保證天裕投資的領(lǐng)先地位,公司大力開辟渠道,廣納賢才:
1、廣大院校應(yīng)屆畢業(yè)生
2、總公司及駐各地服務(wù)中心面向社會公開招聘
3、品行端正的回流人員
堅(jiān)持四大用人原則:
知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;
容人:創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自律;
用人:為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺,創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會;
做人:以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗,敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守,以公司為家,與公司共榮辱。